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近日，《中国建材报》社发表专题文章《凝心聚力 和合共赢 高效打造一流工业智能服务——记国检集团与上海美诺福百日整合工作》。
并购重组已经成为我国建材行业企业日益关注的热点问题，是建材企业迅速扩大生产规模，提高竞争力的有效途径。但企业在兼并重组过程中也面临战略协同、业务流程整合重塑和文化整合等难题。中国建材总院所属中国国检测试控股集团股份有限公司（以下简称国检集团）与国内智能化实验室行业龙头企业上海美诺福科技有限公司的百日整合案例，也许能带给走在或即将走在兼并重组路上的建材企业更多启示。
2021年9月15日，国检集团与国内智能化实验室行业龙头企业上海美诺福科技有限公司（以下简称上海美诺福），在北京签署联合重组协议。
2021年10月8日，国检集团·上海美诺福资产交接百日整合项目正式启动。国检集团总部与上海美诺福公司坚持以中国建材集团投前、投中、投后——投资管理闭环体系为指引，按照“时间表”“路线图”，倒排工期、挂图作战，有序打出一系列“组合拳”，积极稳妥推进重组，在100天的时间里，高标准、高质量完成联合重组。
“企业的整合重组，难就难在意识融合、情感融合与文化融合。”中国建材总院党委书记、董事长、国检集团党委书记、董事长马振珠指出，“要充分发挥好‘党建’这一国有企业的特有优势，要从企业属性、规章制度、行为举止、思想意识，实现全面融入。真正增强干部职工的亲和力、向心力、凝聚力，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，为有序推进联合重组、实现企业高质量发展提供有力保障。”历经近2个月的前期准备，上海美诺福在国检集团总部党委的悉心指导下，2021年12月13日，由24名党员组成的上海美诺福党支部正式成立，标志着美诺福在实现从民营企业向国有企业身份转换过程中完成了重要的一步。支部一经组建，公司领导班子迅速转变意识，一方面加强党组织自身建设，组织开展了“党的十九届六中全会精神学习研讨”等5次主题党日活动，增强了全体党员的“四个意识”，提升理论水平。通过党建进章程，使党的领导融入了公司治理各环节。另一方面，引导全体党员立足自身岗位，发挥党员的先锋模范作用，从讲政治、顾大局的高度，带头宣讲“联合重组好在哪”“立足当下干什么”等内容，带动身边群众积极投身联合重组，成为重组中的“主人公”。
在国检集团总部指导下，上海美诺福在企业形象展示工程建设、企业形象手册设计制作等项目中全面融入国检元素，并组织开展了中国建材集团的核心价值观、干部行为准则、“4335”指导原则及中国建材总院转型发展战略构想学习交流活动。通过一系列文化融合，全体美诺福员工深深感受到国检使命的荣耀、战略的恢弘，积极地将自己看作国检集团的一份子，真正将信心树立起来、干劲激发出来，以奋斗者的姿态，投身于美诺福未来的发展中去。作为全国建材建工、水泥与无机非金属材料检测与评价领域“带头人”的国检集团，与拥有完整机械、电气、软件开发团队与核心技术的国内综合型智能化实验室服务商美诺福，在技术研发与推广上，可谓“天作之合”、优势互补，一经结合便迸发出创新的火花。2021年11月，在接到关于中国建材集团2021年原创技术策源地及关键核心技术攻关“揭榜挂帅”项目启动的通知后，国检集团与上海美诺福领导高度重视，迅速组建了以集团领导为主的高管统筹团队、以科技管理部门为主的智囊指导团队、以总部专业院与美诺福研发部门为主的技术骨干团队，形成分工负责、紧密配合、高效沟通的“一盘棋”模式。项目组通过拉单建表的方式，聚焦关键技术，对照检查项目重点环节，逐个击破难点、堵点，经过日夜奋战，仅用了10天的时间就完成了包括：可研报告、项目草案、申报方案、答辩内容等120余页的项目申请材料。最终从强劲的3个候选团队中脱颖而出, 成为“水泥工厂智能化实验室系统研发和示范应用”课题负责单位。在国检集团总部指导下，百日整合期间，上海美诺福自主研发的“熟料水泥生产线全自动化实验室设备”获得“2021年度安徽省首台套重大技术装备认定”称号，被安徽电视台、安徽网络电视台、腾讯视频等多家电台、主流媒体报道和转载；编创的《水泥行业智能化实验室质量控制系统案例》被工业和信息化部纳入建材工业智能制造数字转型经典案例；当选中国水泥协会供应链分会理事单位，荣获“2021水泥行业优秀供应商”称号。此外，由美诺福服务的冀东水泥铜川有限公司入选市场监督管理总局联合发布的“2021年度智能制造示范工厂揭榜单位和优秀场景名单”。创新固然重要，而如何保护创新，维护自身权益，同样不容小觑。2021年12月，在国检集团总部的谋划和指导下，上海美诺福起草了《水泥行业智能化实验室系统专利布局应用方案》，完成27项紧迫性专利（其中16项发明专利，9项实用新型专利）的申报，及时有效地规避了知识产权风险，组织开展了“标准化工作培训”，立项并起草中国水泥协会《水泥企业智能化实验室建设指南》团体标准等。国检集团总经理朱连滨指出：“以融促产，充分发挥双方各自在技术、制造、资源、标准等方面的优势，着力在全产品线、全服务手段上实现新的突破，快速构建符合时代发展、行业需求的业务模式，形成高品质的服务，是衡量百日整合成果的重要标尺。”面对“十四五”期间我国水泥板块智能化服务发展的黄金机遇期，上海美诺福积极对接国检集团总部分享的中国建材集团资源、行业协会资源、社会政府资源，深入参与中国建材集团水泥企业智能化实验室的设计、集成、建设及运维中去，高质量实施了中国建材集团首套祁连山水泥智能化实验室项目；与中国建材集团内外多家水泥企业初步达成5套智能化实验室建设项目意向。此外，上海美诺福在国检集团总部的协助下，还在有色金属板块智能化产品研发方面取得重大进展，成功中标中国有色行业首套智能化实验室——中国十五冶金集团项目。百日整合使得集团总部与上海美诺福在持续扩大业务领域、产业规模的同时，做到了由“资源共享”到“协同供给”的转变，实现了对市场与客户的快速响应，提升了协作效率。国检集团总部充分发挥在建材工业技术服务全产业链上的优势，对上海美诺福生产经营关键环节进行梳理、完善与优化，委派专人指导美诺福运用ERP管理系统强化对生产和制造过程控制，将生产需求、库存现状与供应商的供货能力完美衔接，做到订单拆解与自动分析，快速生成采买清单，有效降低采购成本，提升采购效率。上海美诺福一方面以“统一平台、统一流程、统一管控”的“三统一”为原则，借助国检集团总部资源实现集中采购。另一方面，对采购产品充分论证，根据仪器设备采购实施细则完善合格供应商评定工作，完成了供应商及采购产品的分类管理。先后同气动元器件、钣金、铸件等产品供应商进行集采谈判，成效显著。其中，部分关键元器件在确保供货周期有效压减的同时，还以优于原先价格10%～15%的价格拿下订单。预计全年可节约成本1000余万元。2021年，上海美诺福按照既定目标，全年完成77个工程项目，实现收入约2.5亿元，经济效益稳中有进。在百日整合工作中，国检集团和上海美诺福上下联动，在业务发展中转变管理理念、识别经营风险、规范合规管理、构建科研体系，形成创新发展强大合力，实现了经营与管理的全面融合。
具体体现在，通过建立财务团队、对接财务系统、梳理财务内控制度、规范资金管理的无缝连接，实现了国检集团对上海美诺福集中管控的财务融合；通过优化组织构架、搭建人力体系、建设人才梯队，实现了国检集团对上海美诺福的人力资源融合；通过加强固定资产管理、梳理材料供应商、制定规章制度，实现了国检集团对上海美诺福的资产融合；通过搭建安全管理体系、组织安全环保教育、签订环保责任书，规范安全标识，实现了国检集团对上海美诺福的安全环保融合。
上海美诺福加入国检集团后，完成了平稳过渡和完美对接，优化了企业在快速发展中所显现出的管理不足，企业现代化治理能力和治理水平进一步提升，也为下一步增强公司的科技创新体系、商业运作能力、市场反应速度、产业管理能力奠定了坚实的基础。行而不辍，未来可期。国检集团与上海美诺福将继续加强管理体制与企业文化的有机结合、深度融合，把握时代和行业的潮流，深化资源优势互补，构建发展新机制，统一融合新理念，努力在质量效益、结构调整、创新能力、深化改革、党的建设等方面不断提升，在智能化控制领域不断创佳绩、拓领域、筑伟业，一同向着建设具有全球竞争力的世界一流综合性检验认证集团的目标踔厉奋发。